創(chuàng)新為本——品牌·中國（七）

焦點訪談：今年1月，在美國舉行的國際消費電子展上，海信集團自主研發(fā)的高清晰度電視產(chǎn)品以先進的技術(shù)，贏得了經(jīng)銷商的青睞。記者了解到，近年來，海信集團不斷加強技術(shù)攻堅力度，提高自主研發(fā)能力，各類產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到世界80多個國家和地區(qū)。

　　2001年，海信投資近三個億建立起自己的研發(fā)中心。中心的1500多名研發(fā)人員中有40多名博士、300多位碩士，正是他們承擔著海信產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)。如今，這個研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)被列為國家級企業(yè)技術(shù)中心，2004年，海信投入到技術(shù)研發(fā)上的資金達13.6億元。

　　多年來，中國彩電業(yè)一直花巨資從國外引進核心部件芯片。為了從根本上扭轉(zhuǎn)受制于人的局面，海信每年都要投入幾百萬元的資金用于電視芯片的開發(fā)。為了能夠站在技術(shù)開發(fā)的前沿，海信特意將集成電路開發(fā)部設(shè)在上海。研發(fā)人員歷經(jīng)四年，終于完成了海信自己的數(shù)字視頻處理芯片的設(shè)計，這項成果于不久前成功投入應(yīng)用。

　　目前，我國有一批優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾集團公司、TCL集團股份有限公司、美的集團股份有限公司、格蘭式集團有限公司……它們以不斷提高的自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出一個個民族自主品牌。

　　 [全文]

　　主持人 翟樹杰：

　　大家好，歡迎收看今天的《焦點訪談》節(jié)目。

　　2005年1月在美國賭城拉斯維加斯中國電視生產(chǎn)廠家海信集團的一個業(yè)務(wù)員與一位美國商人打了一個賭，結(jié)果這位美國商人輸了，他們賭的到底是什么呢？

　　解說：

　　這些年來數(shù)字電視、數(shù)碼相機、MP3播放器等產(chǎn)品逐漸進入了人們的生活，在這樣的背景下1月5號2005年國際消費電子展在美國拉斯維加斯舉行，高清晰度電視成為本次展會的主角。海信集團董事長周厚健告訴記者，海信將自己的新款電視在主展區(qū)布展后，沒有想到卻招來一些客戶疑惑的目光。

　　周厚健 海信集團董事長：

　　有一個美國的連鎖商，他看中了我們這一款的平板電視，那么從性能價格比和功能上，應(yīng)該講都看好了，最后他問了我們一個很奇怪的問題，說這個產(chǎn)品是海信自己制造的嗎？當我們給他肯定的回答以后，他講我做了很長時間的家電，他說我很了解中國的企業(yè)，來參加這種博覽會都是從世界很大的企業(yè)，買一個產(chǎn)品回來揭掉它的品牌，然后再貼上自己的品牌。那么我們的工程師就跟他開了個玩笑，說今天我們在賭城，那我們打個賭，如果這個產(chǎn)品是海信拿了別人貼牌的，那么我們就把所有的產(chǎn)品，就是今天整個展廳里面所有的產(chǎn)品，都送給你。他親自也講，說好。如果不是的話，我就把這個訂單簽了。

　　解說：

　　結(jié)果就在這次展銷會后，這位美國經(jīng)銷商一口氣經(jīng)銷了2萬多臺海信新款電視，他把這款電視稱為1080P，其實1080P并不是一個產(chǎn)品的型號，而是由美國電影、電視工程師協(xié)會推出的一種標定數(shù)字電視顯示分辨率的標準，如果達到了這個標準，便意味著這臺電視的清晰度達到了最高水平。

　　王俊昌 青島海信電器股份有限公司副總經(jīng)理：

　　在2003年的第三季度，我們就有研發(fā)1080P產(chǎn)品的意向，當時進行了技術(shù)方向和方案的初步論證，看到國外大公司還沒有此類產(chǎn)品推出，我們感覺到這對海信是一個很好的機會，我們立刻投入了上百名優(yōu)秀工程師和上千萬的資金，最終在2004年推出了1080P的系列產(chǎn)品。

　　解說：

　　達到1080P標準的電視投放市場之后，正趕上去年秋季國家質(zhì)監(jiān)部門對市場上八家平板電視產(chǎn)品進行抽測，這八家中有四家為國外產(chǎn)品，結(jié)果海信在全部八項指標中六項排在第一，進而驗證了海信產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先。正是這種領(lǐng)先，使海信在競爭中戰(zhàn)得了先機。如今這個研發(fā)機構(gòu)以被列為國家級企業(yè)技術(shù)中心，2004年海信投入到技術(shù)研發(fā)上的資金達到了十三億六千萬元，在激烈的競爭中，海信的管理者悟出了這樣一個道理，如果不掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，就只能在市場中拿到微利。要想拿到厚利，首先必須造就一個技術(shù)的海信。

　　周厚?。?/p>

　　海信一開始是一個做彩電的企業(yè)，海信1984年從日本引進了生產(chǎn)線，那么在我們前后，全國一共引進了113條生產(chǎn)線。那么二十多年過去了，在這個過程中，有這么多企業(yè)或者死掉或者衰落，最主要的原因就是他們沒有自主開發(fā)能力，沒有自主產(chǎn)品升級換代的能力，那么在外國產(chǎn)品不斷涌進，外國產(chǎn)品的水平不斷提高的情況下，我們逐漸喪失了競爭力。

　　解說：

　　吸取了競爭對手以及自己以往的教訓，海信最大限度地把企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到了研發(fā)工作上來，其中一個舉措就是把總部管理人員的人數(shù)壓縮在60人以內(nèi)，而將研發(fā)人員的數(shù)量大幅度增加。

　　周厚?。?/p>

　　企業(yè)的死活更大程度決定在開發(fā)人員手中，如果開發(fā)搞不好的話，我們不可能讓企業(yè)發(fā)展得很好，所以我們這樣做了。那么到今天，我們很多比較大的公司的開發(fā)人員的收入，是公司平均收入的十倍以上。

　　解說：

　　正是實行了這樣政策，海信擁有了一支勇于創(chuàng)新的生力軍。2003年海信引進了美國3M公司的光激產(chǎn)品，他是背投電視的核心部件，在整機裝配后研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)圖象清晰度不高的問題，而國外使用的這款光機的同類產(chǎn)品也都存在這一問題，當時有人認為這是背投電視的先天缺陷，而一個名叫惠曉輝的年輕工程師卻把目光定在了未曾被人們懷疑過的進口光機上面。

　　惠曉輝 青島海信電器股份有限公司平板開發(fā)部技術(shù)人員：

　　這就是背投電視的核心成像器件，其中這個是投影管，這個是投影鏡頭，中間這個是液體耦合裝置。

　　記者：

　　這個液體耦合裝置它起什么作用呢？

　　惠曉輝：

　　液體耦合裝置他主要是對投影管起冷卻作用，當我們發(fā)現(xiàn)采用這個裝置開發(fā)的樣機，圖象模糊之后，我們對其他每一個部件，都進行了逐一研究分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)圖象最清晰的時候，它的液體耦合裝置的中心厚度，并不是鏡頭所標定的9毫米，而實際上是10.5毫米，我們根據(jù)修正價值重新設(shè)計開發(fā)樣機，發(fā)現(xiàn)圖象質(zhì)量比以前有了很明顯的改進。

　　周厚?。?/p>

　　3M公司是一個世界上很有名的做光學系統(tǒng)的一個美國公司，我們就把我們修正的方案發(fā)給了3M公司。那么3M看了以后，他認為如果沒有相當?shù)睦斫?，如果沒有相當?shù)募夹g(shù)水平是不可能作出在這方面修訂的，他對我們的工程師給了很高的評價。

　　解說：

　　從90年代開始，迅速增長的市場潛力和相對低廉的勞動力成本使我國成為家電生產(chǎn)大國。目前全球相當數(shù)量的家電產(chǎn)品都產(chǎn)自中國，但這僅僅是就生產(chǎn)數(shù)量而言，而并非針對技術(shù)含量。中國的企業(yè)要想最終在國際競爭中取勝，只有不斷強化自己的技術(shù)開發(fā)能力。

　　霍杜芳 中國家用電器協(xié)會理事長：

　　我們這些年，我們每年的出口速度基本上都在30％以上的增長。我們的主要產(chǎn)品，比如說電冰箱、洗衣機產(chǎn)量都占到了全球的30％以上，空調(diào)、微波爐也都要占到全球總產(chǎn)量的60％以上，像彩電產(chǎn)量占到了全國的42％。那么我們在國際市場上要樹立自己的品牌形象，最重要的還是要通過技術(shù)的提升來達到品牌的提升。

　　孫波 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局質(zhì)量管理司司長：

　　作為世界著名品牌，首先質(zhì)量要好，要為消費者提供滿意的產(chǎn)品。其次是規(guī)模要大，要在世界市場上占有相當大的份額。第三，是技術(shù)要強，要有自主創(chuàng)新能力，要有自己的關(guān)鍵技術(shù)。如果在思想上不重視自主創(chuàng)新能力，不加大資金投入，就不能夠在技術(shù)上占領(lǐng)制高點，不能夠掌握發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

　　解說：

　　沒有技術(shù)企業(yè)難有名牌，沒有核心技術(shù)企業(yè)就無法掌握自己的命運。多年來，中國的彩電業(yè)一直在花巨資從國外引進電視機的核心部件——芯片。為了從根本上扭轉(zhuǎn)受制于人的局面，從四年前開始海信每年都要投入幾百萬元資金用于電視芯片的研發(fā)。

　　周厚?。?/p>

　　我們在確立這個項目的時候，我們知道這個項目需要很長的時間，我們也知道這個項目需要很大的投入，并且它最后的結(jié)果可能是失敗的。那么為什么這樣確定呢？我們清楚，如果我們的開發(fā)層面始終不提高的話，海信永遠不會躋身于世界強手之林。第二個，如果我們不認可這種失敗的話這是違背開發(fā)規(guī)律的。

　　解說：

　　為了能夠站在技術(shù)開發(fā)的前沿，海信特意將自己的集成電路開發(fā)部設(shè)在上海。開發(fā)人員歷經(jīng)四年終于完成了海信自己的數(shù)字視頻處理芯片的設(shè)計。這項成果于不久前成功地運用在了整機生產(chǎn)上。

戰(zhàn)嘉謹 海信集團技術(shù)中心上海專用集成電路開發(fā)部部長：

通俗一點來講的話，這款芯片就相當于計算機里面的中央處理器，或者說是汽車里面的發(fā)動機，是電視里面所有信號處理的核心部件。

　　記者：

　　聽說你們研制這個芯片花了四年的時間？

　　戰(zhàn)嘉謹：

　　是的。四年的時間，無論對于一個企業(yè)還是對于個人來講都是一個不短的時間。經(jīng)過了四年的時間取得了一定的成果，即使暫時沒有取得成功，這條路我們還是會繼續(xù)走下去的。

　　解說：

　　2003年海信共申請專利239項，2004年則申請專利及版權(quán)445項。海信憑借著自己的實力將以技術(shù)武裝起來的各類產(chǎn)品遠銷到世界80多個國家和地區(qū)。目前在我國有著一批優(yōu)秀的企業(yè)，諸如以“敬業(yè)報國、追求卓越”為宗旨的海爾集團公司，國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)河南雙匯實業(yè)集團有限公司，中國數(shù)控機床開發(fā)制造企業(yè)沈陽機床股份有限公司，他們都在不斷提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造著一個個民族自主品牌。

　　主持人：

　　這些年，我們眼看著一些知名品牌日漸萎縮甚至完全走出了人們的視野，我們也看到一些品牌異軍突起，歷經(jīng)市場風雨之后，迎來了自己茁壯成長期。在日趨激烈的全球市場競爭中，企業(yè)比拼的是核心競爭力，而核心競爭力的核心則是自主創(chuàng)新的能力。海信、海爾、聯(lián)想、華為等等這些知名企業(yè)的成功，以及另一些企業(yè)的衰落成敗之間其實講述的都是這樣一個道理。

　　好，感謝您收看今天的《焦點訪談》。再見！