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西藏拉薩啤酒有限公司 拉薩啤酒有限公司是由西藏銀河科技發(fā)展股份有限公司和嘉士伯國際有限公司、丹麥發(fā)展中國家基金會三方投資的中外合資企業(yè)。公司前身拉薩啤酒廠始建于1988年，1989年正式投產(chǎn)，是當(dāng)時全區(qū)惟一生產(chǎn)啤酒的廠家。1994年被國務(wù)院列為全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點企業(yè)，1995年在自治區(qū)政府的牽線搭橋下，與四川光大金聯(lián)實業(yè)公司實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)姻，改國有獨資工廠為有限責(zé)任公司。1997年經(jīng)西藏自治區(qū)人民政府（1996）53號文件批準(zhǔn)，拉薩啤酒責(zé)任有限公司以社會募集方式設(shè)立了股份有限公司，同年公司股票在深圳證券交易所成功上市。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，涉足的領(lǐng)域也隨之?dāng)U大，2001年拉薩啤酒股份有限公司更名為“西藏銀河科技發(fā)展股份有限公司”。 2004年8月28日，西藏銀河科技發(fā)展股份有限公司與嘉士伯國際有限公司共同投資9665.3377萬美元設(shè)立了西藏拉薩啤酒有限公司(中外合資企業(yè))。經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展，2004年底公司年生產(chǎn)能力已擴大到15萬噸，整個釀造過程全程采用自動化控制，技術(shù)裝備水平達(dá)到了國際先進(jìn)水平，拉薩啤酒有限公司也從一個年產(chǎn)幾千噸的小廠邁進(jìn)了全國中等啤酒企業(yè)的行列。 拉薩啤酒有限公司地處拉薩市北郊（色拉路36號），占地面積62240平方米。截止2004年底公司從業(yè)人員244人，具有大專以上學(xué)歷人員58人，高層管理人員5人，各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的20%以上，是一家朝氣蓬勃的年輕企業(yè)。2004年拉薩啤酒實際年產(chǎn)量達(dá)到4.8萬噸，銷售收入約1.5億元，上繳稅金約2100萬元，稅后利潤約4200萬元，是該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)。 公司所生產(chǎn)的拉薩啤酒系列產(chǎn)品，是以優(yōu)質(zhì)麥芽為主要原料，利用西藏“水質(zhì)純凈、無工業(yè)污染、原料上乘”三大自然優(yōu)勢精心釀制而成的，生產(chǎn)出的啤酒具有酒體清澈透明，泡沫潔白細(xì)膩、持久掛杯，口感純正、爽口等特點，各項理化指標(biāo)均達(dá)到國家優(yōu)級淺色啤酒標(biāo)準(zhǔn)。目前公司生產(chǎn)的三大系列產(chǎn)品為：628mL棕瓶、355 mL綠聽裝淺色啤酒，是拉薩啤酒的主打產(chǎn)品，其釀制工藝成熟、物美價廉，口味純正、爽口，適合大眾消費；系列之二：500mL特制綠瓶啤、355mL棕色小瓶酒是適應(yīng)淡爽型消費的中高檔拉薩啤酒，其原料選用進(jìn)口澳麥，優(yōu)質(zhì)的粳米及捷克頂級SAAZ香花，純凈的地下井水精心釀制而成的，其酒液清澈、口味更加純正、清爽宜人，具有突出的酒花香味，是適應(yīng)中高檔消費需求的飲品；系列之三：包括355mL青稞瓶裝、500mL白瓶裝青稞冰啤和355mL拉薩冰啤聽裝屬青稞系列啤酒，該系列啤酒采用西藏當(dāng)?shù)責(zé)o污染、極富營養(yǎng)價值的青稞為主要原料釀制而成的，其口感純正、具有突出青稞麥芽香味和爽口的苦味，同時也具有一定的保健功效，是公司自行研發(fā)的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)特色產(chǎn)品，青稞啤酒將是出口啤酒的主要品牌。 公司生產(chǎn)的拉薩啤酒曾于1991年獲中國國際詩酒節(jié)“金爵獎”；1994年在中國公認(rèn)明星啤酒消費者調(diào)查中被推薦為“明星啤酒”；1999年評為“西藏自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”；2000年獲得由中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國知名啤酒信譽品牌”稱號；2002年獲得“國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位”和“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號，公司注冊的“藥王泉”和“拉薩啤酒”商標(biāo)被評為自治區(qū)著名商標(biāo)；2004年獲得“國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號，同年11月，“拉薩啤酒”及其圖標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。拉薩啤酒現(xiàn)已成為自治區(qū)輕工業(yè)名優(yōu)拳頭產(chǎn)品。2005年9月1日，公司生產(chǎn)的拉薩啤酒正式榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。 為了加強質(zhì)量管理，使拉薩啤酒的管理與國際接軌，公司在2003年開展了ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證工作，從原料到整個生產(chǎn)過程加強了質(zhì)量管理，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化、制度化。拉薩啤酒公司擁有花園式的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，高素質(zhì)的員工隊伍和年產(chǎn)15萬噸的生產(chǎn)能力，噸酒利潤為國內(nèi)啤酒廠之前茅。拉薩啤酒品牌在西藏人們的心中已扎下了根，相信通過嘉士伯質(zhì)量管理與成本管理優(yōu)勢，公司會將“拉薩啤酒”這個品牌做得更大，使“拉薩啤酒”這個品牌走出區(qū)內(nèi)，走向世界，同時繼續(xù)重視環(huán)境保護(hù)，為西藏經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量方針： 原料上乘、精心釀制，口感純正、持久掛懷。 內(nèi)涵：采購優(yōu)質(zhì)的原料，嚴(yán)格把好進(jìn)貨檢驗關(guān)；利用無工業(yè)污染的純凈水源，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程、精心釀制，使拉薩啤酒口感純正、爽口,泡沫潔白細(xì)膩，持久掛杯。 質(zhì)量目標(biāo)： 半成品一次交檢合格率95%以上；成品合格率100%；顧客滿意率為85%以上。 職能部門分解目標(biāo)： 供應(yīng)部：采購產(chǎn)品合格率98%以上； 設(shè)備部：設(shè)備完好率90%以上； 生產(chǎn)部：一次交檢合格率95%以上； 銷售部：顧客滿意率85%以上； 辦公室：文件受控率90%以上； 質(zhì)檢部：錯、漏檢率小于3%； 車 間：返工率小于3%。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施 質(zhì)量方針由總經(jīng)理組織制定，體現(xiàn)了公司的質(zhì)量宗旨和對業(yè)主的承諾。 (1) 為實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，公司建立運行和保持文件化的質(zhì)量體系，并通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。 (2) 公司除規(guī)定的職責(zé)和目標(biāo)外，還配備必要的人、財、物資源，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，過程處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保方針和目標(biāo)的貫徹實施。 (3) 對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，理解質(zhì)量方針，同時提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，充分履行職責(zé)，貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
與顧客有關(guān)的過程 (1) 目的： 充分理解顧客和法規(guī)的各項要求，在接受訂單、合同之前進(jìn)行評審，確保公司有能力滿足各項要求。 (2) 范圍： 適用于公司的各類啤酒銷售的訂單、合同、標(biāo)書的評審。 (3) 職責(zé)： (3.1) 銷售部負(fù)責(zé)識別顧客的需求期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通。 (3.2) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求中實現(xiàn)能力的評審。 (4)工作程序： (4.1) 產(chǎn)品要求的識別 銷售部負(fù)責(zé)識別顧客的需求和期望，并填寫顧客訂貨登記。 (4.1.1) 顧客的要求必須是明確的，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、交付方式和服務(wù)等。 (4.1.2) 法規(guī)的要求：公司嚴(yán)格按GB4927-2001和GB2758執(zhí)行。 (4.1.3)公司的承諾。 (4.2) 對產(chǎn)品要求的評審 產(chǎn)品要求的評審應(yīng)在接受訂單、合同或投標(biāo)之前進(jìn)行，應(yīng)確保： a) 各項產(chǎn)品要求明確得到規(guī)定； b) 與以前表述不一致的訂單、合同要求已予解決； c) 公司有能力滿足規(guī)定要求。 顧客要求的評審：由銷售部做好訂貨登記，由銷售部負(fù)責(zé)人簽字評審 。 如果顧客的要求超出了法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求和正常生產(chǎn)能力，應(yīng)由銷售部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人共同簽字評審。顧客口頭的訂單，在接受前要經(jīng)顧客確認(rèn)。 (4.2.2) 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求的評審：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期對相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，確保相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。 (4.2.3)公司承諾的評審：在對外的承諾、宣傳、廣告、產(chǎn)品目錄發(fā)布之前，銷售副總經(jīng)理組織銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部進(jìn)行評審，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售部做好記錄。 (4.2.4)如果發(fā)生招標(biāo)的情況，銷售部應(yīng)對招標(biāo)書進(jìn)行充分的理解和分析，并編制好投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后投出。 如果產(chǎn)品要求發(fā)生變更，銷售部應(yīng)對變更的要求進(jìn)行評審，對變更的要求銷售部應(yīng)及時通知相關(guān)部門。 銷售部保留評審結(jié)果及評審所引起措施的記錄。 (4.3) 與顧客的溝通 銷售部負(fù)責(zé)與顧客溝通的有效安排。 a) 銷售部利用外出的各種活動，及時掌握市場動態(tài)和顧客需求的動向，通過各種展銷會，積極與顧客溝通，收集有關(guān)信息及時反饋給公司有關(guān)部門。 b) 對顧客以面談、信函、電話、傳真等方式進(jìn)行的咨詢、提供的建議，由銷售部收集、記錄、解答。 c)負(fù)責(zé)對顧客滿意程度進(jìn)行調(diào)查，確定顧客的需求和潛在需求； d)建立顧客檔案，詳細(xì)記錄其名稱、地址、電話、聯(lián)系人； e)銷售部負(fù)責(zé)有效處理顧客意見，傳遞給生產(chǎn)部，由其組織進(jìn)行原因分析，視情況發(fā)出“糾正措施處理單”，責(zé)成有關(guān)部門采取糾正措施，并跟蹤實施效果。銷售部根據(jù)情況將實施結(jié)果反饋給顧客。 (5)相關(guān)文件： (6) 記錄 顧客意見登記表； 顧客定貨登記； 銷售合同； 提供過程控制 整個生產(chǎn)是一個大的過程，其中還包含水、電、汽、冷媒、氣等能源的供給； 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理，確保生產(chǎn)和服務(wù)提供過程在受控條件下進(jìn)行： a) 生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，車間組織實施； b) 生產(chǎn)部編制必要的工藝文件、操作規(guī)程； c) 車間嚴(yán)格按《產(chǎn)品工藝》文件、《工藝操作規(guī)程》執(zhí)行； d) 生產(chǎn)中的基礎(chǔ)設(shè)施按《設(shè)備、設(shè)施管理辦法》管理； e) 車間使用的監(jiān)視和測量裝置按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》管理； f) 對生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)，操作人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視和記錄； g) 成品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后才能交付，交付由銷售部按訂單或合同進(jìn)行。交付后的活動見質(zhì)量手冊與顧客有關(guān)的過程。 需要確認(rèn)的過程： 公司啤酒產(chǎn)品屬于流程性材料，生產(chǎn)過程策劃的檢測點都能夠監(jiān)視和測量，產(chǎn)品出廠前按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗了各項指標(biāo)。因此有關(guān)過程的結(jié)果可以加以驗證。
樹民族品牌、創(chuàng)一流企業(yè) 圣地 圣水 佳釀——拉薩啤酒 世界之巔純潔的圣地甘冽的凈水孕育了一個著名的品牌——拉薩啤酒 拉薩啤酒作為西藏自治區(qū)屈指可數(shù)的著名品牌，以其純潔無污染的水源，頂級的原輔材料，更配合一流的釀造工藝、設(shè)備和現(xiàn)代化的管理贏得了無數(shù)消費者的青睞。如今的西藏很少有人不知道拉薩啤酒，喝拉薩啤酒已成為雪域高原人們回歸綠色的時尚選擇，更有無數(shù)的海內(nèi)外客人為這舉世難覓的純凈佳釀而折服，正如拉薩啤酒自己的企業(yè)歌曲中唱到的那樣“她從布達(dá)拉宮腳下流過，流進(jìn)人們的心坎里”。 2004年拉薩啤酒公司第二次引來“全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號，同時公司注冊的拉薩啤酒商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”；2005年在西藏自治區(qū)成立40周年大慶之際，公司生產(chǎn)的拉薩啤酒、青稞啤酒又榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，這是該區(qū)惟一獲得此項殊榮的產(chǎn)品。如今的拉薩啤酒是西藏市場的明星產(chǎn)品，市場火爆異常，無論在一年里的任何一個時候，拉薩啤酒都是市場上最耀眼、最搶手的商品，這一點在全國啤酒行業(yè)里是絕無僅有的，區(qū)黨委、政府和社會各界對拉薩啤酒這個民族品牌灌注了太深的感情，雪域人為自己的名牌產(chǎn)品而自豪，而驕傲。 崛起、飛躍的拉薩啤酒 梅花香至苦寒來、格桑花開羌塘來。 拉薩啤酒的成功也不是朝夕之間得來的，可謂是“得來頗費功夫”。但不熟悉拉薩啤酒的人看來，拉薩啤酒這顆閃亮的民族品牌之星是如何克服困難耀然于璀璨星河的，的確有太多的疑惑。拉薩啤酒的振興之路一時成為國有企業(yè)擺脫困境的典范，倍受各方推崇。 歷史上的拉薩啤酒經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)霜雪雨。1989年拉薩啤酒廠作為西藏自治區(qū)惟一的一家啤酒專業(yè)生產(chǎn)廠建成投產(chǎn)，但是陳舊的思想，落后的管理卻嚴(yán)重制約著這家擁有良好資源和市場條件的企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的重投資、輕管理，重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，重產(chǎn)值、輕效益的思想使企業(yè)不能適應(yīng)市場的需求，更談不上占領(lǐng)市場、開拓市場。拉薩啤酒廠經(jīng)過幾年的運作，始終無法跳出計劃經(jīng)濟(jì)的框框，企業(yè)發(fā)展陷入了困境。 拉薩啤酒的發(fā)展過程，也在逐步地提醒決策者們，該轉(zhuǎn)變機制了，讓拉薩啤酒自己去迎接市場的挑戰(zhàn)和洗禮。 審時度勢，自治區(qū)開始調(diào)整拉薩啤酒廠的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了切實可行的措施。1993年拉薩啤酒廠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了企業(yè)“三項制度”。1994年拉薩啤酒廠被列為國務(wù)院建立現(xiàn)代化企業(yè)制度百家試點企業(yè)之一，開始向建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁進(jìn)。 為解決企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營的問題，改善企業(yè)管理思想和管理機制，企業(yè)沖破傳統(tǒng)思想的禁錮，決定實行大聯(lián)合，使投資者的權(quán)利和義務(wù)對等體現(xiàn)在承擔(dān)投資風(fēng)險和獲取投資收益上。1995年在政府的牽線搭橋下，拉薩啤酒廠果斷沖破了舊體制的桎梏，跨所有制的聯(lián)姻，改國有獨資工廠為有限責(zé)任公司，拉薩啤酒有限責(zé)任公司正式誕生了，那個陳舊落后的拉薩啤酒廠退出了歷史的舞臺，新生的拉薩啤酒有限責(zé)任公司宛若初生的朝陽，迎來了黎明。 新生的拉薩啤酒有限公司自成立之初就嚴(yán)格按照“高起點、高效率、科學(xué)化、規(guī)范化”的原則規(guī)劃和組織企業(yè)的運營活動，公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，實行嚴(yán)格的現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)的變化穩(wěn)定了職工的思想，拉薩啤酒再次紅紅點燃了人們的心，拉薩啤酒開始踏上了一條以后讓無數(shù)專家驚惑的高速發(fā)展之路。 1997年經(jīng)批準(zhǔn)拉薩啤酒有限責(zé)任公司再次改制，這次改制把拉薩啤酒帶上了企業(yè)發(fā)展的高速公路，經(jīng)批準(zhǔn)拉薩啤酒有限責(zé)任公司正式改制為股份有限公司，公司股票在深圳證券交易所成功上市，拉薩啤酒股份公司的成立使拉薩啤酒取得了在資本市場融資的通行證，拉薩啤酒開始成為真正意義上獨立的市場經(jīng)濟(jì)主體，拉薩啤酒開始再次的騰躍。 改制為股份公司后，拉薩啤酒更進(jìn)一步強化了企業(yè)管理，進(jìn)一步引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大了技術(shù)改造力度，為拉薩啤酒最終的市場定位，為拉薩啤酒一流品牌的確立奠定了基礎(chǔ)。 拉薩啤酒開始振興、開始飛躍。 2001年隨著企業(yè)的發(fā)展壯大拉薩啤酒股份有限公司更名為“西藏銀河科技發(fā)展股份有限公司”（以下簡稱：西藏發(fā)展）。為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，使公司的管理與國際接軌，公司于2003年開展了ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證工作，從原料到整個生產(chǎn)過程加強了質(zhì)量管理，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化、制度化。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司還與內(nèi)地同行、科研院校建立了緊密的合作關(guān)系，公司推行生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，先后推出了具有濃郁民族特色的青稞啤酒、拉薩青稞冰啤、紅景天啤酒等新產(chǎn)品。截止目前拉薩啤酒有四大系列11個包裝品種之多，不斷滿足了不同消費者的需求，并于2003年跟美國Dzambuling有限公司簽定了拉薩啤酒出口協(xié)議。 2002—2004年,拉薩啤酒產(chǎn)銷每年以15%的速度飛速發(fā)展，三年間拉薩啤酒累計銷量:9.86萬噸，實現(xiàn)銷售總額:¥46582萬元，納稅總額:¥6220萬元，連年被評為自治區(qū)納稅大戶，公司已成為西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，也是該區(qū)發(fā)展綠色飲品產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。 2004年西藏發(fā)展的主營拉薩啤酒已處于高成長期，但審時度勢的拉啤領(lǐng)導(dǎo)人不安于現(xiàn)狀，居安思危，謀劃著拉啤未來的發(fā)展藍(lán)圖。2004年8月28日，在自治區(qū)黨委、政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，再次通過政府的牽線搭橋由西藏發(fā)展與嘉士伯國際有限公司、丹麥發(fā)展中國家工業(yè)基金會三方共同投資¥9665.3377萬美元設(shè)立了西藏拉薩啤酒有限公司，這是該區(qū)最大的中外合資企業(yè)。嘉士伯國際集團(tuán)乃世界五大啤酒集團(tuán)之一，1847年創(chuàng)立于丹麥哥本哈根，具有世界100強的品牌價值，通過合資，拉薩啤酒積極促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、裝備的進(jìn)步，以走出去和請進(jìn)來的方式，積極借鑒和吸收嘉士伯的質(zhì)量、品牌管理經(jīng)驗。2004年通過改擴建使拉薩啤酒有限公司的年產(chǎn)能力已由5萬噸擴大到了15萬噸，整個釀造過程全程采用全自動化控制，各種控制元器件、帖標(biāo)機、熱縮膜機全部采用進(jìn)口產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)、裝備已達(dá)到國際先進(jìn)水平，公司也從一個年產(chǎn)幾千噸的小廠邁進(jìn)了全國中等啤酒企業(yè)的行列。 拉薩啤酒—明天更美好。 拉薩啤酒有限公司走過了一條充滿艱辛和挑戰(zhàn)的發(fā)展之路，拉薩啤酒取得的成績是來之不易的，拉啤人不會忘掉過去，但拉啤人更在展望未來，憧憬著更加美好的明天。 拉薩啤酒成功樹立了民族品牌，創(chuàng)造了一流的企業(yè)，下一步拉薩啤酒有限公司及拉啤人將與時俱進(jìn)，進(jìn)一步弘揚自己的著名品牌，積極實施以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的名牌戰(zhàn)略，把拉薩啤酒這塊面包做得更大，更有內(nèi)涵。 現(xiàn)在回顧一下1997年拉薩啤酒公司成立之初公司董事長的致詞，再一次憧憬拉薩啤酒有限公司的宏偉藍(lán)圖： 公司將以高度的歷史責(zé)任感，對時代賦予的機遇負(fù)責(zé)； 公司的目的是進(jìn)入強者之林，成為眾所矚目的優(yōu)秀企業(yè)； 公司的運作方式是通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作的有機結(jié)合，突破傳統(tǒng)模式，高速高效，健康發(fā)展。 深信拉薩啤酒的明天一定更美好。 主要產(chǎn)品：拉薩啤酒 |
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