谷歌收購摩托羅拉

“想來好歹也是百年老品牌，引領(lǐng)過全行業(yè)的發(fā)展，超薄系列更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，本來是極好的。孰料先被諾基亞爭寵，現(xiàn)又被小弟谷歌臨幸。仔細(xì)想想，如果還能以摩托羅拉名義行走江湖，倒也不負(fù)恩澤。”“說人話！”“摩托羅拉被谷歌收購了，今后還有這手機(jī)嗎？”

這是近來谷歌收購摩托羅拉獲批后，網(wǎng)友仿照時(shí)下最為流行的甄嬛體，表達(dá)出對(duì)摩托羅拉手機(jī)前途的“擔(dān)憂”。如果看到愛立信手機(jī)、西門子手機(jī)早已音訊全無，摩托羅拉會(huì)從手機(jī)品牌陣營消失的“擔(dān)憂”不無道理——谷歌在榨取完專利精髓后，摩托羅拉移動(dòng)團(tuán)隊(duì)將淪為安卓硬件支持團(tuán)隊(duì)，品牌逐漸衰落直至消失，或是被谷歌轉(zhuǎn)手賣掉。。

“百年老店”摩托羅拉被年僅13歲的谷歌收編。雖然當(dāng)摩托羅拉在市場上節(jié)節(jié)敗退、谷歌冉冉升起并進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域時(shí)，這樣的品牌收購就似乎已經(jīng)“命中注定”，但當(dāng)從去年這起品牌收購宣布開始，直至不久前先后在美國、歐洲以及中國獲批之時(shí)，一個(gè)背影的逐漸老去和一個(gè)新時(shí)代的開始，仍然讓人唏噓不已。

每天全世界有上千個(gè)小品牌消失，每年有2~6個(gè)大品牌被收購，它們有的曾經(jīng)是商業(yè)偶像，有的曾經(jīng)是行業(yè)龍頭，有的是后起之秀，但出于種種不同原因，先后被人收歸麾下，有的從此一蹶不振、有的就此消失、有的仍然活躍市場。在品牌收購與并購早已成為日常商業(yè)活動(dòng)的今天，管窺這些被并購品牌迥異的命運(yùn)，或許對(duì)于急于做大做強(qiáng)的中國名牌來說，他山之石可以攻玉。

多大的品牌都可能被收購

13年前，當(dāng)谷歌從美國硅谷呱呱墜地并開始改變?nèi)蚧ヂ?lián)網(wǎng)格局時(shí)，如果有人預(yù)言她將收購手機(jī)品牌的代名詞摩托羅拉，一定會(huì)被看成是天方夜譚。

要知道，曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。自摩托羅拉1928年創(chuàng)立，光榮和夢(mèng)想一路相隨，它在技術(shù)上開創(chuàng)了IT和通信行業(yè)無數(shù)個(gè)第一。可以說，摩托羅拉見證了迄今為止整個(gè)手機(jī)的發(fā)展史。雖然在1998年，摩托羅拉被諾基亞奪去老大位置，但畢竟在谷歌橫空出世時(shí)，它還是北美市場的老大。尤其是2004年摩托羅拉V3獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，更是一度帶來品牌復(fù)興的希望。孰料好景不長，單一產(chǎn)品的市場策略最終讓摩托羅拉被三星擠下老二的位置，創(chuàng)新乏力更是讓其在市場上一路唱衰。

隨著2011年摩托羅拉被一分為二，被收購的結(jié)局已經(jīng)注定。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌中意移動(dòng)互聯(lián)市場，10歲小弟收編百年老店終于變成現(xiàn)實(shí)。這樣的發(fā)展軌跡似乎也在告訴世界，在品牌的博弈中，無論是多大的品牌，都有可能被收購。

類似這樣的“小魚吃大魚”的品牌收購故事，同樣發(fā)生在中國名牌身上。2005年5月1日，聯(lián)想宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。這是一個(gè)被外界看成是PC后起之秀對(duì)PC品牌始祖的收購，也是中國品牌第一次在品牌并（收）購中震驚世界。

無獨(dú)有偶。2011年3月28日，美國福特汽車公司與浙江吉利控股集團(tuán)，在沃爾沃所在地瑞典哥德堡簽署了吉利收購沃爾沃百分之百股權(quán)的協(xié)議。在經(jīng)歷一系列全球及中國高管人事調(diào)整后，沃爾沃終于在中國“首演”。

一般來說，除了弱勢品牌并（收）購強(qiáng)勢品牌外，品牌并（收）購還包括強(qiáng)勢品牌并（收）購強(qiáng)勢品牌，如1998年，德國戴姆勒－奔馳購并美國克萊斯勒汽車公司。強(qiáng)勢品牌并（收）購弱勢品牌，這樣的品牌變遷最為常見，如思科網(wǎng)絡(luò)公司在上世紀(jì)90年代，通過近百次的并購，將企業(yè)的產(chǎn)品由單純的路由器制造拓展到25種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)，并且在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都是第一或第二。

“品牌被并（收）購，多是遇到了資金、市場、管理等方面的瓶頸，希望通過并（收）購?fù)粐６放撇ⅲㄊ眨┵?，一般有兩種情況，一是通過并購手段進(jìn)入一個(gè)新的市場，借用并購品牌的渠道、人才等；二是進(jìn)入一個(gè)市場后，通過并購消滅競爭品牌，甚至形成某種程度的市場壟斷。”知名品牌專家曾朝暉對(duì)記者說。

被收購之后命運(yùn)迥異

分析人士認(rèn)為，摩托羅拉移動(dòng)之于谷歌最重要的價(jià)值，是它超過17萬項(xiàng)的專利和專利申請(qǐng)。其中，本地化服務(wù)、電子郵件傳輸、軟件應(yīng)用管理以及3G技術(shù)等專利是移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的核心技術(shù)，這是谷歌用來抗衡蘋果和微軟的有力“武器”。

一個(gè)經(jīng)營不善，待價(jià)而沽；一個(gè)急需彌補(bǔ)專利短板，搶占市場，谷歌與摩托羅拉一拍即合自然在情理之中，只是各取所需之后，被收購的品牌未來發(fā)展如何，似乎不同的收購案例呈現(xiàn)出了不同的結(jié)局。

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍全球PC品牌前五的目標(biāo)，如今更是僅僅落后惠普，成為世界第二大PC品牌。有意思的是，重回全球第一寶座的惠普，也完成過一次震驚業(yè)界的品牌收購。

2001年，惠普宣布收購康柏，也正是這一收購使惠普的品牌定位轉(zhuǎn)向消費(fèi)市場。有意思的是，就在惠普收購康柏的3年前，康柏剛剛“吃”掉了DEC。螳螂捕蟬，黃雀在后?？蛋刈陨硪参茨芴用摫皇召彽拿\(yùn)。

雖然“吞”下康柏之后，惠普相當(dāng)長一段時(shí)間表現(xiàn)出了“消化不良”并將PC老大的位置拱手讓給了戴爾，不過在經(jīng)過一段時(shí)間融合之后，惠普還是成功地完成了這次品牌并購，并在2006年重新奪回PC市場的領(lǐng)軍位置。不過對(duì)于康柏來說，就沒有那么幸運(yùn)了，在惠普強(qiáng)勢回歸之后，康柏這一品牌就從PC市場消失了。

有的品牌在被收購之時(shí)就宣布“死亡”，有的品牌則是在收購后被“雪藏”，最后慢慢才在市場上消失，有的品牌雖然被收購后被保留并參與競爭，但由于表現(xiàn)不佳，最終也難逃退出市場的命運(yùn)。

與此對(duì)應(yīng)的是，有的品牌被收購之后，仍然表現(xiàn)強(qiáng)勢，活躍于市場。如汽車高端品牌悍馬，雖然從誕生之后，先后經(jīng)歷過AMG公司、威利斯－越野汽車公司、通用汽車等多個(gè)“婆家”，甚至一度傳出要“落戶”中國，但這樣的更迭，并未影響悍馬這一品牌在市場上的影響力。

或消失、或雪藏、或活躍……品牌被收購之后，之所以會(huì)出現(xiàn)不同的發(fā)展前景，一方面，與收購者的目的有關(guān)，另一方，也與被收購品牌本身的“實(shí)力”相關(guān)。“有的時(shí)候，一個(gè)品牌收購另一個(gè)品牌，看中不是這個(gè)品牌的市場影響力，而是渠道、技術(shù)等其他因素，因此收購?fù)瓿珊笱┎乇皇召彽钠放苹蛘呤蛊湎В挥械臅r(shí)候，一個(gè)品牌收購另一個(gè)品牌，看中的則是其影響力或者歷史地位，被收購后自然要讓其繼續(xù)生存。”知名品牌專家李光斗認(rèn)為，不管品牌被收購后怎么被處理，最終決定其發(fā)展前途的，還是其市場表現(xiàn)。