魯南化工召開8月份經濟活動分析會

9月2日上午,魯南化工在1#辦公樓第十議室召開8月份經濟活動分析會,總結8月份安全生產、經濟運行情況,反思存在的問題和不足,部署下一步工作任務,動員干部職工進一步統(tǒng)一思想,凝聚合力,全力以赴打好下半年以豐補歉攻堅仗,堅定不移地完成全年各項任務目標,為公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎保障。

黨委書記、董事長張嶺主持會議。張嶺指出,近期國內安全生產形勢嚴峻,各單位要結合工作實際,強化典型事故案例警示教育,加大風險辨識和隱患排查,抓好特殊作業(yè)安全管控和安全不放心人管理,守牢安全紅線底線。

張嶺要求,要進一步提升自主管理能力,加大對生產現場檢查頻次,各單位要設置專職人員,對無泄漏和清潔文明工廠建設工作進行重點檢查。要抓好月度全員業(yè)務考核,進一步提升全員業(yè)務素質和應急處置能力。各職能部室要加大對車間的幫扶和管理力度,實現精準幫包,狠抓隱患排查閉環(huán)管理,提升現場管理水平。要強化車間組織領導,加強溝通,協同合作,推進整體工作水平和管理能力提升。對存在的問題要深挖根源,舉一反三,查漏洞固根本,采取堅決有力的措施,不折不扣抓好整改落實。
張嶺強調,要進一步堅定信心,增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,以強烈的主人翁意識,全力以赴保安全、穩(wěn)生產、提效益,堅定不移地完成各項目標任務。
張嶺還就強化計劃檢修的執(zhí)行力、穩(wěn)生產運行等幾項具體工作進行了強調要求。

黨委副書記、董事、總經理李志遠結合對標工作,深入剖析管理弱項及短板,要求各單位要加強基礎管理,加大考核力度,狠抓無泄漏管理。要強化安全生產意識,進一步完善綜合考評體系,強化員工安全和業(yè)務培訓,制定詳細的學習培訓計劃,注重理論和實踐相結合,達到“為用而學,學以致用”的目的。優(yōu)化煤炭運輸路徑,加強煤炭三全管理,重點抓好兩爐運行和空分氣量優(yōu)化,最大限度實現系統(tǒng)吃干榨凈。李志遠還對做好車間安全風險辨識,加強聯鎖管理等具體工作作出部署。

副總經理、安全總監(jiān)高憲國進行安全警示教育;通報8月份安全工作開展情況,安排9月份安全工作重點。

副總經理時柯通報生產運行中的典型案例。


生產部(調度室)通報8月份生產運行情況,安排9月份生產運行重點;計財部通報分析8月份經濟運行情況,安排9月份經濟工作重點;供水車間、生產部(調度室)、機電部分別就系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行作表態(tài)發(fā)言。

在家公司領導,各部室、車間(事業(yè)部)負責人,社區(qū)服務中心主要負責人,各黨支部書記以及督察辦公室、持改辦公室、魯化好陽光主要負責人、財務及經營負責人參加會議。
9月2日上午,魯南化工在1#辦公樓第十議室召開8月份經濟活動分析會,總結8月份安全生產、經濟運行情況,反思存在的問題和不足,部署下一步工作任務,動員干部職工進一步統(tǒng)一思想,凝聚合力,全力以赴打好下半年以豐補歉攻堅仗,堅定不移地完成全年各項任務目標,為公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎保障。
黨委書記、董事長張嶺主持會議。張嶺指出,近期國內安全生產形勢嚴峻,各單位要結合工作實際,強化典型事故案例警示教育,加大風險辨識和隱患排查,抓好特殊作業(yè)安全管控和安全不放心人管理,守牢安全紅線底線。
張嶺要求,要進一步提升自主管理能力,加大對生產現場檢查頻次,各單位要設置專職人員,對無泄漏和清潔文明工廠建設工作進行重點檢查。要抓好月度全員業(yè)務考核,進一步提升全員業(yè)務素質和應急處置能力。各職能部室要加大對車間的幫扶和管理力度,實現精準幫包,狠抓隱患排查閉環(huán)管理,提升現場管理水平。要強化車間組織領導,加強溝通,協同合作,推進整體工作水平和管理能力提升。對存在的問題要深挖根源,舉一反三,查漏洞固根本,采取堅決有力的措施,不折不扣抓好整改落實。
張嶺強調,要進一步堅定信心,增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,以強烈的主人翁意識,全力以赴保安全、穩(wěn)生產、提效益,堅定不移地完成各項目標任務。
張嶺還就強化計劃檢修的執(zhí)行力、穩(wěn)生產運行等幾項具體工作進行了強調要求。
黨委副書記、董事、總經理李志遠結合對標工作,深入剖析管理弱項及短板,要求各單位要加強基礎管理,加大考核力度,狠抓無泄漏管理。要強化安全生產意識,進一步完善綜合考評體系,強化員工安全和業(yè)務培訓,制定詳細的學習培訓計劃,注重理論和實踐相結合,達到“為用而學,學以致用”的目的。優(yōu)化煤炭運輸路徑,加強煤炭三全管理,重點抓好兩爐運行和空分氣量優(yōu)化,最大限度實現系統(tǒng)吃干榨凈。李志遠還對做好車間安全風險辨識,加強聯鎖管理等具體工作作出部署。
副總經理、安全總監(jiān)高憲國進行安全警示教育;通報8月份安全工作開展情況,安排9月份安全工作重點。
副總經理時柯通報生產運行中的典型案例。
生產部(調度室)通報8月份生產運行情況,安排9月份生產運行重點;計財部通報分析8月份經濟運行情況,安排9月份經濟工作重點;供水車間、生產部(調度室)、機電部分別就系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行作表態(tài)發(fā)言。
在家公司領導,各部室、車間(事業(yè)部)負責人,社區(qū)服務中心主要負責人,各黨支部書記以及督察辦公室、持改辦公室、魯化好陽光主要負責人、財務及經營負責人參加會議。
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