青島三利集團(tuán)第二十八屆質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)
2024年7月18日晚,青島三利集團(tuán)第二十八屆質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開,大會(huì)主題是“深耕質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ),和諧創(chuàng)新共鑄百年”,集團(tuán)全體干部員工現(xiàn)場(chǎng)及視頻同步參加會(huì)議。
歷屆質(zhì)量月工作回顧
大會(huì)播放了歷屆8·15質(zhì)量日回顧視頻。
1997年8月的一天,董事長(zhǎng)去車間巡查,發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)控制柜的通風(fēng)窗在沖床沖孔時(shí)沒有完全沖開,通風(fēng)窗百葉之間有一處粘連,沒有達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。然而,無論是生產(chǎn)還是質(zhì)檢部門,均無一人意識(shí)到這屬于質(zhì)量問題,董事長(zhǎng)連續(xù)觀察了好幾天,控制柜依次通過了各道工序,直到在電氣車間完成裝配。眼看著不合格的控制柜就要出廠,但全廠上下沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)或者叫停,董事長(zhǎng)心情異常沉重,他意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,意識(shí)到員工尤其是各級(jí)管理干部面對(duì)質(zhì)量問題視而不見,不以為然,意識(shí)如此低下的危機(jī)。
嚴(yán)抓質(zhì)量,不會(huì)那么輕而易舉,也沒有現(xiàn)成答案,但面對(duì)質(zhì)量問題絕不能遷就姑息,更不能手軟!8月15日這天,董事長(zhǎng)組織召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),讓大家認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。事與愿違,大家都覺得這點(diǎn)瑕疵無所謂,可以整修后繼續(xù)使用。面對(duì)大家的麻木,董事長(zhǎng)毅然做出決定:讓責(zé)任人砸掉這臺(tái)價(jià)值17萬元、帶有質(zhì)量瑕疵的控制柜。在連工資都發(fā)不出來的1997年,這17萬元可是天文數(shù)字,目的就是要用沉痛的代價(jià)喚醒大家高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),使三利產(chǎn)品好中求好,精中求精。
正是這驚心動(dòng)魄的一錘砸出了三利人的精品意識(shí),砸出了三利人追求高精細(xì)嚴(yán)的優(yōu)秀品質(zhì),砸出了企業(yè)對(duì)用戶的信譽(yù)和責(zé)任,砸出了“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的主人翁意識(shí)。從此,三利有了“質(zhì)量日”“質(zhì)量月”,也成就了供水行業(yè)的國(guó)際品牌。
質(zhì)量控制部經(jīng)理丁蓉結(jié)合公司典型質(zhì)量檔次案例進(jìn)行培訓(xùn)講解。
走三利獨(dú)特質(zhì)量之路
各大口代表結(jié)合質(zhì)量管理案例講解“三利如何嚴(yán)抓工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量”,調(diào)動(dòng)全員重視質(zhì)量,不斷提升本職工作的質(zhì)量檔次和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
集團(tuán)副總張會(huì)龍結(jié)合上述案例深化引導(dǎo)培訓(xùn),再次強(qiáng)化抓質(zhì)量的重要性和必要性。
各大口代表分享學(xué)習(xí)點(diǎn)和會(huì)議感受。
總 結(jié)
各大口質(zhì)量檔次專員對(duì)質(zhì)量月期間各項(xiàng)工作的開展作表態(tài)承諾。
乘質(zhì)量月的東風(fēng),全體干部員工要在嚴(yán)抓質(zhì)量上打好持久戰(zhàn),堅(jiān)定不移走三利獨(dú)特質(zhì)量之路,不斷提高三利產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè),努力為世界提供更加優(yōu)良的中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù),為早日實(shí)現(xiàn)三利大家庭的宏偉目標(biāo)、鑄就中國(guó)人自己的國(guó)際品牌而不懈奮斗!
2024年7月18日晚,青島三利集團(tuán)第二十八屆質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開,大會(huì)主題是“深耕質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ),和諧創(chuàng)新共鑄百年”,集團(tuán)全體干部員工現(xiàn)場(chǎng)及視頻同步參加會(huì)議。
歷屆質(zhì)量月工作回顧
大會(huì)播放了歷屆8·15質(zhì)量日回顧視頻。
1997年8月的一天,董事長(zhǎng)去車間巡查,發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)控制柜的通風(fēng)窗在沖床沖孔時(shí)沒有完全沖開,通風(fēng)窗百葉之間有一處粘連,沒有達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。然而,無論是生產(chǎn)還是質(zhì)檢部門,均無一人意識(shí)到這屬于質(zhì)量問題,董事長(zhǎng)連續(xù)觀察了好幾天,控制柜依次通過了各道工序,直到在電氣車間完成裝配。眼看著不合格的控制柜就要出廠,但全廠上下沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)或者叫停,董事長(zhǎng)心情異常沉重,他意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,意識(shí)到員工尤其是各級(jí)管理干部面對(duì)質(zhì)量問題視而不見,不以為然,意識(shí)如此低下的危機(jī)。
嚴(yán)抓質(zhì)量,不會(huì)那么輕而易舉,也沒有現(xiàn)成答案,但面對(duì)質(zhì)量問題絕不能遷就姑息,更不能手軟!8月15日這天,董事長(zhǎng)組織召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),讓大家認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。事與愿違,大家都覺得這點(diǎn)瑕疵無所謂,可以整修后繼續(xù)使用。面對(duì)大家的麻木,董事長(zhǎng)毅然做出決定:讓責(zé)任人砸掉這臺(tái)價(jià)值17萬元、帶有質(zhì)量瑕疵的控制柜。在連工資都發(fā)不出來的1997年,這17萬元可是天文數(shù)字,目的就是要用沉痛的代價(jià)喚醒大家高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),使三利產(chǎn)品好中求好,精中求精。
正是這驚心動(dòng)魄的一錘砸出了三利人的精品意識(shí),砸出了三利人追求高精細(xì)嚴(yán)的優(yōu)秀品質(zhì),砸出了企業(yè)對(duì)用戶的信譽(yù)和責(zé)任,砸出了“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的主人翁意識(shí)。從此,三利有了“質(zhì)量日”“質(zhì)量月”,也成就了供水行業(yè)的國(guó)際品牌。
質(zhì)量控制部經(jīng)理丁蓉結(jié)合公司典型質(zhì)量檔次案例進(jìn)行培訓(xùn)講解。
走三利獨(dú)特質(zhì)量之路
各大口代表結(jié)合質(zhì)量管理案例講解“三利如何嚴(yán)抓工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量”,調(diào)動(dòng)全員重視質(zhì)量,不斷提升本職工作的質(zhì)量檔次和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
集團(tuán)副總張會(huì)龍結(jié)合上述案例深化引導(dǎo)培訓(xùn),再次強(qiáng)化抓質(zhì)量的重要性和必要性。
各大口代表分享學(xué)習(xí)點(diǎn)和會(huì)議感受。
總 結(jié)
各大口質(zhì)量檔次專員對(duì)質(zhì)量月期間各項(xiàng)工作的開展作表態(tài)承諾。
乘質(zhì)量月的東風(fēng),全體干部員工要在嚴(yán)抓質(zhì)量上打好持久戰(zhàn),堅(jiān)定不移走三利獨(dú)特質(zhì)量之路,不斷提高三利產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè),努力為世界提供更加優(yōu)良的中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù),為早日實(shí)現(xiàn)三利大家庭的宏偉目標(biāo)、鑄就中國(guó)人自己的國(guó)際品牌而不懈奮斗!
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