賦能職工技能提升 激燃成長成才源動力——山東能源兗礦魯南化工有限公司“多彩魯化·賦能工會”品牌建設(shè)紀(jì)實

在山東省工會發(fā)布的2024年第6期創(chuàng)新案例中，山東能源兗礦魯南化工有限公司（以下簡稱魯南化工）《構(gòu)建賦能職工“生態(tài)圈”》案例榜上有名，這也是魯南化工工會典型工作案例再次上榜全省工會重點工作創(chuàng)新案例。

近年來，魯南化工工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍高技能人才梯隊建設(shè)作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心引擎，深入實施人才培育戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建賦能職工“生態(tài)圈”，真正將“多彩魯化·賦能工會”品牌建設(shè)落實落地，在奮力譜寫山東能源建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)實踐中，積極打造化工產(chǎn)業(yè)人才培育“新高地”。

系統(tǒng)籌謀，下好“先手棋”

“秦清勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”帶頭人現(xiàn)場指導(dǎo)職工工作

魯南化工工會系統(tǒng)謀劃，從職工新入職就著手做好“蹲苗育種”文章。通過優(yōu)化新入職青工的培訓(xùn)管理體系，強化“導(dǎo)師帶徒”等高效培養(yǎng)模式，下好人才梯隊建設(shè)“先手棋”。緊密貼合企業(yè)生產(chǎn)管理運行實際，配合人力資源部門和車間（事業(yè)部）嚴(yán)格基層班組長評選流程，大力推行管理技術(shù)人員競聘上崗等舉措，不斷激發(fā)內(nèi)部活力。

持續(xù)深化人才庫建設(shè)，推行全員業(yè)績考核，真正以實績論英雄，切實讓業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的優(yōu)秀人才脫穎而出，充實各專業(yè)后備人才的隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展蓄積堅實力量。

拓寬平臺，打造“孵化器”

公司組織2024年第四季度五大專業(yè)聯(lián)考競賽

魯南化工建有工藝、設(shè)備、電氣、儀表、分析五大專業(yè)勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，實現(xiàn)了化工生產(chǎn)主要專業(yè)全覆蓋，并充分發(fā)揮這一優(yōu)勢力量，以五大創(chuàng)新工作室為抓手，打造起集技能學(xué)習(xí)、實操訓(xùn)練、成果展示于一體的多元化服務(wù)平臺，構(gòu)建了從創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造到理論學(xué)習(xí)、實操培訓(xùn)的全方位、立體空間，為職工成長成才搭建進步階梯。

魯南化工工會牽頭組織開展“六好車間、五型班組”創(chuàng)建和“手繪流程圖”勞動競賽、安全應(yīng)急防護能力競賽、“魯化傳人”聯(lián)考擂臺賽等專業(yè)性強、形式多樣的一系列競賽活動，錨定以賽促學(xué)，以賽促練理念，為企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力提供強有力的人力資源支撐。

優(yōu)化路徑，鋪設(shè)“高速路”

職工進行創(chuàng)新工作分享

魯南化工嚴(yán)格按照市場化機制，建立起管理、技術(shù)、技能多層級差異化的薪酬結(jié)算模式。通過實施差異化薪酬結(jié)算，設(shè)立首席機械師、技能大師等崗位序列，打通各類人才的激勵通道。

公司工會大力開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升”活動，通過技能比武選拔體系，讓青年職工、基層職工實現(xiàn)快速成長成才。通過自主改善分享會、QC成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果交流會等緊貼生產(chǎn)實際的小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為各類人才搭建和提供展示交流、互促互進的綜合平臺，在企業(yè)內(nèi)形成“人人是創(chuàng)客、事事可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

魯南化工現(xiàn)代化質(zhì)檢中心

“魯南化工把‘賦能’定位為工會品牌的精神內(nèi)涵，就是指工會要千方百計為職工賦予能力和能量，用能力提升本領(lǐng)，讓能量激發(fā)動力。”魯南化工黨委副書記、董事、紀(jì)委書記、工會主席宋鋒本在工會干部培訓(xùn)班上對基層工會干部強調(diào)。

近年來，魯南化工先后培養(yǎng)全國技術(shù)能手2人，省級、行業(yè)級技術(shù)技能人才46人。這些成績，正是魯南化工工會在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的征程中，鍛造新時期產(chǎn)業(yè)工人強軍隊伍的有力實踐。