專訪世友地板總裁倪月忠:“三全模式”實現(xiàn)業(yè)績增長
南潯,一馬平川的江南水鄉(xiāng),沒有森林的木業(yè)大區(qū),卻成了“中國實木地板之都”。
倪姓,南潯鎮(zhèn)倪家灣頗有威望的大家族,發(fā)家于兔毛生意,后來轉(zhuǎn)型,將木地板做成了主業(yè)。
世友,以“人為本,質(zhì)立世,誠匯友”為企業(yè)核心價值觀,將“德到、得到”作為企業(yè)的經(jīng)營之道。
2023年5月中旬,北京商報記者來到“中國實木地板之都”南潯,走進世友地板總部,與總裁倪月忠喝著茶,談起世友地板的生意經(jīng)。面對“人人都在做大家居、大定制,木地板還有前途”的疑問,倪月忠表示,即使在疫情的三年里,世友地板也在增長,原因可以用一句話來概括:“三全模式”,即全品類、全渠道、全健康。
世友地板總裁倪月忠
全品類,即世友地板經(jīng)營的品種囊括了木地板領(lǐng)域的各種類別,包括強化地板、實木地板、實木復合地板、三層實木復合地板、SPC地板等;全渠道是指工程、零售、家裝等國內(nèi)渠道,以及面向海外的出口渠道,全面布局,一個都不能少;“全健康”是指從建立綠色工廠、采用可循環(huán)木材到產(chǎn)品自身的環(huán)保,以給人們提供健康生活方式為標準,嚴控每一款產(chǎn)品的品質(zhì),甲醛釋放量達到國家標準中最苛刻的ENF級。通過“全品類、全渠道、全健康”這一“三全模式”的推行,世友地板得到了持續(xù)的銷量增長和品牌提升,在木地板行業(yè)越來越嶄露頭角,躍居前三。
身為世友地板總裁的倪月忠,并非世友品牌的創(chuàng)立者,卻是實打?qū)嵉钠放苽鞒姓?。世友地板?chuàng)始人倪方榮是他的父親,“世友”中的“世”即“質(zhì)立世”,以高品質(zhì)的產(chǎn)品面向世界,堅決不做不合格的產(chǎn)品;“友”即“誠匯友”,誠信匯聚天下朋友,體現(xiàn)出企業(yè)以誠信打動人。倪月忠坦言:“我父親的辦公室一直掛著四個字:‘德到、得到’。他說,只有‘德到’了,才能‘得到’,到現(xiàn)在這四個字一直是世友的經(jīng)營之道,對消費者而言,產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)付出的‘德’,品牌發(fā)展就是企業(yè)的‘得’。”
“讓用戶能夠真正居住在環(huán)保健康的居室空間,是世友的責任和不懈追求。"倪月忠告訴北京商報記者,綠色環(huán)保是世友地板的標簽,亦是世友地板發(fā)展的主旋律。歷經(jīng)三年疫情之后,消費者更加意識到環(huán)保健康的居室空間的重要性,那作為地板的生產(chǎn)者、經(jīng)營者,更不能懈怠,擁有“全健康”的產(chǎn)品,才敢推行“全品類”,才能布局“全渠道”,才能以“三全模式”在木地板這一單品賽道里突破重圍,持續(xù)增長。
以下是采訪實錄
01
關(guān)于“全品類”
世友地板的“全品類”,是所有地板都涉獵嗎?
可以這么說,但也有所為有所不為。世友地板除了戶外、軟木、竹地板三類不做之外,強化木地板、多層實木復合地板、三層實木復合地板、SPC等多種類別都在做,其中,SPC是2021年開始增設(shè)的新產(chǎn)品,主要面向國外市場。
近年來,隨著衛(wèi)浴、木門、地板、吊頂?shù)燃毞诸I(lǐng)域紛紛進軍整裝或全屋定制賽道,世友地板也在往這個方向轉(zhuǎn)型嗎?
轉(zhuǎn)型談不上,嘗試向這個領(lǐng)域延伸是應該做的,但不會盲目求大。如今很多木門、地板企業(yè)都在尋求多元化,無論是進軍整裝賽道,還是在全屋定制上有所建樹,都是為了給主業(yè)做支持,讓主業(yè)更好地生存下來。世友地板也不例外,在定制賽道有所嘗試,不是為了到那里多分一杯羹,而是基于世友地板當前的智能生產(chǎn)能力進行有限延伸。比如我們做木門、樓梯,主要面向江浙滬的別墅用戶,也給一些有實力的地板經(jīng)銷商增加經(jīng)營品類。我們不是想放棄木地板主業(yè)而向全屋定制轉(zhuǎn)型,而是做我們力所能及的加法,不圖做得多大,但一定追求做得足夠好,讓客戶滿意。
02
關(guān)于“全渠道”
“全渠道”具體指的哪些渠道?
國內(nèi)市場多渠道并進。一是零售渠道,世友地板在紅星美凱龍、居然之家等家居賣場開設(shè)多家地板專賣店;二是工程渠道,與萬科、保利、華潤置地等房地產(chǎn)國企、央企達成戰(zhàn)略合作;三是家裝渠道,與眾多家裝企業(yè)達成深度合作,為它們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品定制;四是服務(wù)商渠道,除了負責日常的零售工作之外,還與當?shù)氐姆慨a(chǎn)或者家裝企業(yè)合作。
國外市場以SPC為切入點帶動其他品類出口增長。SPC是我們的主要出口產(chǎn)品,增長占比較快,2021年兩條生產(chǎn)線剛投產(chǎn),對企業(yè)貢獻率僅占2%-3%,2022年銷售了100萬平,占到5%,預計2023年將會提升至10%。
目前,世友地板的國內(nèi)零售店面有多少家?是如何規(guī)劃的?
1000多家。當前,世友地板的門店處于優(yōu)化階段:精準門店數(shù)量和提升門店形象。
從門店數(shù)量的布局來看,世友地板會根據(jù)城市規(guī)模的大小開設(shè)門店,一般城市有1-2家門店,省會城市有3家門店,門店數(shù)量不在于多,而在于東南西北都能服務(wù)到。
從門店形象來講,目前世友地板的全國門店正在全面升級,一方面是升級門店的店面形象,另一方面對產(chǎn)品進行迭代升級,其中,產(chǎn)品正由第四代向第五代迭代。
我們還以世友地板專門店為平臺,鏈接家裝公司與消費者。比如,裝修公司想要和我們合作,就會先來專賣店選產(chǎn)品,之后到工廠來談合作。
為何開始拓展國外渠道?國外渠道的理想占比是多少?
拓展國外渠道主要基于兩個因素:其一,隨著我國房地產(chǎn)景氣度下行,木地板產(chǎn)銷量的增速也相應放緩,房地產(chǎn)市場周期性波動將對木地板行業(yè)需求帶來一定負面影響;其二,國外的地板消費以SPC為主流,我們自己開設(shè)生產(chǎn)線生產(chǎn)SPC,具有成本優(yōu)勢,隨著國內(nèi)精裝房的普及,未來也會有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)選擇SPC,世友地板為自己做好了兩手準備。
就世友地板而言,國外市場是比國內(nèi)市場增速快,要以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、利潤合理、收款安全三大原則為前提,產(chǎn)能才能擴大,之后如果海外市場有需求,我們憑借龐大的工廠和對SPC地板的專業(yè),要做增加3倍、5倍、10倍的產(chǎn)能都不成問題,在公司的經(jīng)營占比不可限量。
03
關(guān)于“全健康”
“全健康”具體指的是什么?
“全健康”主要包括綠色工廠、綠色供應鏈、綠色產(chǎn)品。
綠色工廠即綠色智造。世友地板圍繞戰(zhàn)略要求與綠色制造要求,建立可視化管理,對生產(chǎn)每個過程中的安全、環(huán)境、質(zhì)量識別出風險點,嚴格管控生產(chǎn)過程中有害物質(zhì),并每年對生產(chǎn)線進行工藝過程評估,保證綠色生產(chǎn)貫穿于每一道工序,為生態(tài)綠色制造做好充分的準備。
綠色供應鏈即綠色生產(chǎn)。世友地板優(yōu)化供應鏈原材料的采購,從源頭嚴控健康板材進行綠色加工,并在終端采用綠色回收等舉措。其中,能源使用清潔燃料、光伏太陽能、污水處理系統(tǒng)、廢氣處理、二次除塵等設(shè)備,減少大量的能源消耗。
綠色產(chǎn)品即符合ENF級標準的產(chǎn)品。世友地板一直堅持健康環(huán)保理念,從2012年發(fā)布并實施實木復合地板“E0”標準,到2019年初實現(xiàn)全線產(chǎn)品達到E0級標準,優(yōu)于現(xiàn)行國家標準,這個階段我們用了7年時間,2023年,我們又將三層、五層、多層實木地板提升到國家最高標準ENF級。同時,我們在綠色產(chǎn)品標準的基礎(chǔ)上,進一步提升各項指標,甲醛、苯系物、重金屬、TVOC等均達到并優(yōu)于綠色產(chǎn)品標準。
世友地板一直堅持環(huán)保健康理念,那“全健康”是主要的發(fā)力點嗎?
是的。無論何時,健康永遠都是每個品牌成長的發(fā)力點。2023年3月,世友地板的全健康2.0標準問世,多層實木符合地板實現(xiàn)了從E0(甲醛釋放量≤0.050mg/m3)到ENF(甲醛釋放量≤0.025mg/m3)的升級,不僅標志著世友地板的健康環(huán)保到達了一個制高點,這或許也為地板行業(yè)整體的環(huán)保質(zhì)量樹立了新標桿。
04
關(guān)于品牌發(fā)展
當前,世友地板在行業(yè)中處于什么樣的位置?
從規(guī)模上看,世友地板可以排到第三。在一個行業(yè)中,如果一個企業(yè)在三年內(nèi)不做到行業(yè)前五,或者五年內(nèi)做不到行業(yè)前三,這個品牌以后可能會消失。
未來,世友地板如何進行戰(zhàn)略布局?
世友地板始終以“人為本,質(zhì)立世,誠匯友”為企業(yè)的核心價值觀,將繼續(xù)堅持“德到、得到”的經(jīng)營之道,聚焦全品類、全渠道、全健康的“三全模式”,穩(wěn)步發(fā)展國內(nèi)渠道,加速開拓國外市場,加強品牌推廣,加快“全健康”理念的傳播,致力于為千萬家庭創(chuàng)造健康環(huán)保的家居生活體驗,保持行業(yè)前三的寶座。
南潯,一馬平川的江南水鄉(xiāng),沒有森林的木業(yè)大區(qū),卻成了“中國實木地板之都”。
倪姓,南潯鎮(zhèn)倪家灣頗有威望的大家族,發(fā)家于兔毛生意,后來轉(zhuǎn)型,將木地板做成了主業(yè)。
世友,以“人為本,質(zhì)立世,誠匯友”為企業(yè)核心價值觀,將“德到、得到”作為企業(yè)的經(jīng)營之道。
2023年5月中旬,北京商報記者來到“中國實木地板之都”南潯,走進世友地板總部,與總裁倪月忠喝著茶,談起世友地板的生意經(jīng)。面對“人人都在做大家居、大定制,木地板還有前途”的疑問,倪月忠表示,即使在疫情的三年里,世友地板也在增長,原因可以用一句話來概括:“三全模式”,即全品類、全渠道、全健康。
世友地板總裁倪月忠
全品類,即世友地板經(jīng)營的品種囊括了木地板領(lǐng)域的各種類別,包括強化地板、實木地板、實木復合地板、三層實木復合地板、SPC地板等;全渠道是指工程、零售、家裝等國內(nèi)渠道,以及面向海外的出口渠道,全面布局,一個都不能少;“全健康”是指從建立綠色工廠、采用可循環(huán)木材到產(chǎn)品自身的環(huán)保,以給人們提供健康生活方式為標準,嚴控每一款產(chǎn)品的品質(zhì),甲醛釋放量達到國家標準中最苛刻的ENF級。通過“全品類、全渠道、全健康”這一“三全模式”的推行,世友地板得到了持續(xù)的銷量增長和品牌提升,在木地板行業(yè)越來越嶄露頭角,躍居前三。
身為世友地板總裁的倪月忠,并非世友品牌的創(chuàng)立者,卻是實打?qū)嵉钠放苽鞒姓?。世友地板?chuàng)始人倪方榮是他的父親,“世友”中的“世”即“質(zhì)立世”,以高品質(zhì)的產(chǎn)品面向世界,堅決不做不合格的產(chǎn)品;“友”即“誠匯友”,誠信匯聚天下朋友,體現(xiàn)出企業(yè)以誠信打動人。倪月忠坦言:“我父親的辦公室一直掛著四個字:‘德到、得到’。他說,只有‘德到’了,才能‘得到’,到現(xiàn)在這四個字一直是世友的經(jīng)營之道,對消費者而言,產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)付出的‘德’,品牌發(fā)展就是企業(yè)的‘得’。”
“讓用戶能夠真正居住在環(huán)保健康的居室空間,是世友的責任和不懈追求。"倪月忠告訴北京商報記者,綠色環(huán)保是世友地板的標簽,亦是世友地板發(fā)展的主旋律。歷經(jīng)三年疫情之后,消費者更加意識到環(huán)保健康的居室空間的重要性,那作為地板的生產(chǎn)者、經(jīng)營者,更不能懈怠,擁有“全健康”的產(chǎn)品,才敢推行“全品類”,才能布局“全渠道”,才能以“三全模式”在木地板這一單品賽道里突破重圍,持續(xù)增長。
以下是采訪實錄
01
關(guān)于“全品類”
世友地板的“全品類”,是所有地板都涉獵嗎?
可以這么說,但也有所為有所不為。世友地板除了戶外、軟木、竹地板三類不做之外,強化木地板、多層實木復合地板、三層實木復合地板、SPC等多種類別都在做,其中,SPC是2021年開始增設(shè)的新產(chǎn)品,主要面向國外市場。
近年來,隨著衛(wèi)浴、木門、地板、吊頂?shù)燃毞诸I(lǐng)域紛紛進軍整裝或全屋定制賽道,世友地板也在往這個方向轉(zhuǎn)型嗎?
轉(zhuǎn)型談不上,嘗試向這個領(lǐng)域延伸是應該做的,但不會盲目求大。如今很多木門、地板企業(yè)都在尋求多元化,無論是進軍整裝賽道,還是在全屋定制上有所建樹,都是為了給主業(yè)做支持,讓主業(yè)更好地生存下來。世友地板也不例外,在定制賽道有所嘗試,不是為了到那里多分一杯羹,而是基于世友地板當前的智能生產(chǎn)能力進行有限延伸。比如我們做木門、樓梯,主要面向江浙滬的別墅用戶,也給一些有實力的地板經(jīng)銷商增加經(jīng)營品類。我們不是想放棄木地板主業(yè)而向全屋定制轉(zhuǎn)型,而是做我們力所能及的加法,不圖做得多大,但一定追求做得足夠好,讓客戶滿意。
02
關(guān)于“全渠道”
“全渠道”具體指的哪些渠道?
國內(nèi)市場多渠道并進。一是零售渠道,世友地板在紅星美凱龍、居然之家等家居賣場開設(shè)多家地板專賣店;二是工程渠道,與萬科、保利、華潤置地等房地產(chǎn)國企、央企達成戰(zhàn)略合作;三是家裝渠道,與眾多家裝企業(yè)達成深度合作,為它們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品定制;四是服務(wù)商渠道,除了負責日常的零售工作之外,還與當?shù)氐姆慨a(chǎn)或者家裝企業(yè)合作。
國外市場以SPC為切入點帶動其他品類出口增長。SPC是我們的主要出口產(chǎn)品,增長占比較快,2021年兩條生產(chǎn)線剛投產(chǎn),對企業(yè)貢獻率僅占2%-3%,2022年銷售了100萬平,占到5%,預計2023年將會提升至10%。
目前,世友地板的國內(nèi)零售店面有多少家?是如何規(guī)劃的?
1000多家。當前,世友地板的門店處于優(yōu)化階段:精準門店數(shù)量和提升門店形象。
從門店數(shù)量的布局來看,世友地板會根據(jù)城市規(guī)模的大小開設(shè)門店,一般城市有1-2家門店,省會城市有3家門店,門店數(shù)量不在于多,而在于東南西北都能服務(wù)到。
從門店形象來講,目前世友地板的全國門店正在全面升級,一方面是升級門店的店面形象,另一方面對產(chǎn)品進行迭代升級,其中,產(chǎn)品正由第四代向第五代迭代。
我們還以世友地板專門店為平臺,鏈接家裝公司與消費者。比如,裝修公司想要和我們合作,就會先來專賣店選產(chǎn)品,之后到工廠來談合作。
為何開始拓展國外渠道?國外渠道的理想占比是多少?
拓展國外渠道主要基于兩個因素:其一,隨著我國房地產(chǎn)景氣度下行,木地板產(chǎn)銷量的增速也相應放緩,房地產(chǎn)市場周期性波動將對木地板行業(yè)需求帶來一定負面影響;其二,國外的地板消費以SPC為主流,我們自己開設(shè)生產(chǎn)線生產(chǎn)SPC,具有成本優(yōu)勢,隨著國內(nèi)精裝房的普及,未來也會有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)選擇SPC,世友地板為自己做好了兩手準備。
就世友地板而言,國外市場是比國內(nèi)市場增速快,要以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、利潤合理、收款安全三大原則為前提,產(chǎn)能才能擴大,之后如果海外市場有需求,我們憑借龐大的工廠和對SPC地板的專業(yè),要做增加3倍、5倍、10倍的產(chǎn)能都不成問題,在公司的經(jīng)營占比不可限量。
03
關(guān)于“全健康”
“全健康”具體指的是什么?
“全健康”主要包括綠色工廠、綠色供應鏈、綠色產(chǎn)品。
綠色工廠即綠色智造。世友地板圍繞戰(zhàn)略要求與綠色制造要求,建立可視化管理,對生產(chǎn)每個過程中的安全、環(huán)境、質(zhì)量識別出風險點,嚴格管控生產(chǎn)過程中有害物質(zhì),并每年對生產(chǎn)線進行工藝過程評估,保證綠色生產(chǎn)貫穿于每一道工序,為生態(tài)綠色制造做好充分的準備。
綠色供應鏈即綠色生產(chǎn)。世友地板優(yōu)化供應鏈原材料的采購,從源頭嚴控健康板材進行綠色加工,并在終端采用綠色回收等舉措。其中,能源使用清潔燃料、光伏太陽能、污水處理系統(tǒng)、廢氣處理、二次除塵等設(shè)備,減少大量的能源消耗。
綠色產(chǎn)品即符合ENF級標準的產(chǎn)品。世友地板一直堅持健康環(huán)保理念,從2012年發(fā)布并實施實木復合地板“E0”標準,到2019年初實現(xiàn)全線產(chǎn)品達到E0級標準,優(yōu)于現(xiàn)行國家標準,這個階段我們用了7年時間,2023年,我們又將三層、五層、多層實木地板提升到國家最高標準ENF級。同時,我們在綠色產(chǎn)品標準的基礎(chǔ)上,進一步提升各項指標,甲醛、苯系物、重金屬、TVOC等均達到并優(yōu)于綠色產(chǎn)品標準。
世友地板一直堅持環(huán)保健康理念,那“全健康”是主要的發(fā)力點嗎?
是的。無論何時,健康永遠都是每個品牌成長的發(fā)力點。2023年3月,世友地板的全健康2.0標準問世,多層實木符合地板實現(xiàn)了從E0(甲醛釋放量≤0.050mg/m3)到ENF(甲醛釋放量≤0.025mg/m3)的升級,不僅標志著世友地板的健康環(huán)保到達了一個制高點,這或許也為地板行業(yè)整體的環(huán)保質(zhì)量樹立了新標桿。
04
關(guān)于品牌發(fā)展
當前,世友地板在行業(yè)中處于什么樣的位置?
從規(guī)模上看,世友地板可以排到第三。在一個行業(yè)中,如果一個企業(yè)在三年內(nèi)不做到行業(yè)前五,或者五年內(nèi)做不到行業(yè)前三,這個品牌以后可能會消失。
未來,世友地板如何進行戰(zhàn)略布局?
世友地板始終以“人為本,質(zhì)立世,誠匯友”為企業(yè)的核心價值觀,將繼續(xù)堅持“德到、得到”的經(jīng)營之道,聚焦全品類、全渠道、全健康的“三全模式”,穩(wěn)步發(fā)展國內(nèi)渠道,加速開拓國外市場,加強品牌推廣,加快“全健康”理念的傳播,致力于為千萬家庭創(chuàng)造健康環(huán)保的家居生活體驗,保持行業(yè)前三的寶座。
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