加壓奮戰(zhàn)三季度 全力決勝下半年 大連檢驗檢測認證集團召開2024年半年工作會議

為持續(xù)推進黨紀學(xué)習(xí)教育，全面落實市委市政府關(guān)于國企深化改革提升的決策部署和市國資委黨委的有關(guān)工作安排，7月13日，大連檢驗檢測認證集團有限公司（以下簡稱集團）召開2024年半年工作會議，提前吹響了完成全年任務(wù)的沖鋒號，號召和發(fā)動集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部昂揚斗志，切實扛起肩上的目標、責(zé)任和使命，帶動全體員工凝聚共識、匯聚力量，加壓奮戰(zhàn)三季度，全力決勝下半年。

集團黨委書記、董事長衛(wèi)旭峰出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、董事、工會主席梁冰晗主持。集團各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作上半年存在的問題和差距進行了總結(jié)，對下一步工作進行了安排。衛(wèi)旭峰代表集團簽發(fā)了2024年三季度工作調(diào)度令。調(diào)度令對集團三季度完成的指標任務(wù)進行了明確和部署，對各子公司三季度經(jīng)營任務(wù)指標進行了細化，各子公司負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。集團中層助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各子公司中層干部參加了會議。

會議指出，今年上半年，在市委市政府以及市國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工銳意改革、攻堅克難，在科技創(chuàng)新驅(qū)動、市場一體化服務(wù)、改革深化提升、精益管理、社會公益保障、黨建組織監(jiān)督等方面取得了一定成績，為打好打贏攻堅之年攻堅之戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議認為，在看到成績的同時，必須對集團經(jīng)營發(fā)展所面臨的嚴峻形勢保持清醒的認識，特別是要下決心著力解決員工思想作風(fēng)有待提升、執(zhí)行力不高、現(xiàn)金流不足、科技創(chuàng)新速度與發(fā)展要求比差距較大、企業(yè)管理還不能完全適應(yīng)市場變化等問題。集團上下務(wù)必要進一步統(tǒng)一思想，搶抓機遇，切實增強責(zé)任感、緊迫感，堅定自信、把握主動，找差距、補短板、促提升，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，在三季度超常規(guī)推動各項工作再落實，確保圓滿完成全年經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)。

會議強調(diào)，三季度集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足關(guān)鍵時期，突出“市場”和“現(xiàn)場”，全面落實于調(diào)度令、服務(wù)于調(diào)度令。一是咬定目標。全年目標以及三季度調(diào)度令任務(wù)指標的確定是集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境所迫、是集團高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展所需、更是各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的職責(zé)所系，指標任務(wù)就是軍令狀、是承諾書，是集團可持續(xù)發(fā)展的保障，必須不折不扣堅決完成。二是加強調(diào)度。要以三季度調(diào)度令確定重點任務(wù)，統(tǒng)籌各類資源，強化過程管理，加強各單位之間協(xié)同配合，解難題、通堵點，全力攻堅。各子公司要強化調(diào)度職能，圍繞各自調(diào)度令任務(wù)清單，定目標、定舉措，限期分解落實。三是重點突破。要加快建立健全集團NQI一站式服務(wù)中心建設(shè)的體制機制，強化集團一體化市場營銷；全力做好大連氫能檢測中心、國家重點實驗室和國家工業(yè)鍋爐質(zhì)檢中心的驗收工作，加快與高?？蒲性核髽I(yè)的科研合作以及相關(guān)科研成果的消化吸收；繼續(xù)加強質(zhì)量與能力提升，全面推進“三體系”建設(shè)和信息化建設(shè)；重點攻關(guān)檢驗報告出具效率提升的難題，為一線提供更加便捷高效的技術(shù)支持；全力推動應(yīng)收賬款回款工作，對應(yīng)收賬款進行“全流程、全節(jié)點、精細化、科學(xué)化”管控；高效完成戰(zhàn)略投資者引進工作，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。四是持續(xù)變革。管理變革是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要自覺把管理變革放在突出位置，立足崗位從自己開始，以滿足市場和客戶的要求為準則，敢于探索，敢于變革，摒棄過去不適宜、不適合的干法、做法、想法，持續(xù)推進變革。五是即時激勵。要強化績效的及時性，科學(xué)制定并完善調(diào)度令的相關(guān)即時激勵配套政策，把集團改革發(fā)展成果即時回饋給勇于拼搏、甘于奉獻的集團員工，重點是奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線的人員。六是強化約束。集團上下要堅決維護調(diào)度令的嚴肅性和權(quán)威性，要切實跟蹤執(zhí)紀，強化監(jiān)督保障，對“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴厲查處。七是守住底線。要堅守安全紅線，筑牢質(zhì)控防線，統(tǒng)籌做好意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定、機要保密、輿情管控等工作，積極履行國家質(zhì)量安全保障的社會責(zé)任，加快推進公益性平臺建設(shè)。

會議要求，集團各級黨組織、各單位要始終把政治建設(shè)放在首位，進一步提高政治能力，牢牢把握正確政治方向；要深度融合黨建和生產(chǎn)經(jīng)營，時刻對標看齊榜樣典型，要把他們的先進事跡和優(yōu)秀表現(xiàn)，作為集團發(fā)展思想上的旗幟和標桿、行動上的示范和引領(lǐng)，進一步強化政治擔(dān)當(dāng)，全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)。要著重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用。進一步強化責(zé)任意識，必須以“不達目的不罷休”的決心態(tài)度，以“擇一事終一生”的執(zhí)著專注，以“干一行鉆一行”的精益求精，持續(xù)增強意志力，敢于亮劍，切實拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，身先士卒、以上率下，堅決做到“三重三不兩干”：要重溝通，不生嫌隙生合力；要重實踐，不留余力添動力；要重結(jié)果，不找借口找辦法；要腳踩在地上干；要創(chuàng)新?lián)?dāng)干，奮力實現(xiàn)攻堅必勝、連戰(zhàn)連勝。要著重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要不斷增強各級黨組織政治功能和組織功能，發(fā)動黨組織和黨員，影響身邊員工，齊心協(xié)力，將集團思想建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、法制建設(shè)等融入集團治理，確保集團黨委的部署在“最后一公里”落地落實，共同完成集團全年目標任務(wù)。要著重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要充分發(fā)揮黨員“走在前、做示范”的先鋒模范作用，同時要把在集團三季度沖刺關(guān)鍵期工作中敢于先站出來、勇于先沖上去，把群眾帶動起來、凝聚起來、組織起來，打開一片新天地、干出一番新事業(yè)的榜樣選樹出來，大力發(fā)現(xiàn)各類人才和年輕后備干部，進一步錘煉廣大干部員工信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的品質(zhì)，引導(dǎo)全體員工干在實處、走在前列，在完成重大任務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，以先鋒模范行為為集團事業(yè)爭光添彩。要著重發(fā)揮全體員工的主人翁作用。要堅持黨建帶團建，注重人文關(guān)懷，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，繼續(xù)以職工代表大會為主要形式，以“員工為企業(yè)建言獻策”為重要載體，充分發(fā)動全體員工忠誠擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為家、以企業(yè)為事業(yè)、以企業(yè)為精神信仰，充分調(diào)動廣大干部員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力做好集團三季度及下半年各項工作。

會議號召，集團上下要以本次工作會議為契機，緊緊圍繞全年任務(wù)目標和三季度調(diào)度令，以企業(yè)的發(fā)展為自己的榮耀，堅定信心，強化責(zé)任，化壓力為動力、轉(zhuǎn)指標為目標，迅速行動，奮力拼搏，全面完成三季度乃至全年的各項任務(wù)目標。