明達線纜召開一季度抗疫暨經(jīng)營分析會
4月18日，明達線纜集團（以下簡稱明達）在總部召開2020年一季度抗疫暨經(jīng)營分析會，分析新冠肺炎疫情沖擊下的國內(nèi)外市場形勢和行業(yè)前景，研判疫情對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，總結(jié)一季度抗擊疫情和經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度和今后一個時期的工作任務(wù)。集團高層和各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理出席會議。
根據(jù)會議傳出的信息，今年一季度，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，明達上下團結(jié)一心，迎難而上，共克時艱，推動抗疫和經(jīng)營工作有序平穩(wěn)運行。截至目前，明達國內(nèi)外千余名員工無一例新冠肺炎確診病例，一季度外貿(mào)業(yè)績在疫情影響下逆勢增長，同時隨著疫情在全球蔓延，下一步可能導(dǎo)致外貿(mào)渠道受阻，也存在較大經(jīng)營風(fēng)險；國內(nèi)銷售受春節(jié)假期延長、復(fù)工后訂單減少、開工不足等不利因素影響，業(yè)績同比出現(xiàn)小幅回落，但隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進行，中央與地方補短板、新基建、大基建投資計劃相繼出爐，國家保增長、保外貿(mào)、保就業(yè)等一系列支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、平穩(wěn)發(fā)展的政策落地，二季度明達國內(nèi)銷售有望在各種利好因素推動下再次步入加速增長的軌道。
明達董事長雷國璽在會上講話。他代表董事會提出集團新的三年規(guī)劃目標(biāo)和產(chǎn)值、銷售、出口創(chuàng)匯、利稅保底增長20%，力爭增長30%以上的年度經(jīng)濟指標(biāo)。在深刻分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，圍繞抓好二季度和全年工作，雷國璽要求，一是繼續(xù)抓好疫情防控。要做好抗擊疫情的長期準(zhǔn)備，嚴格落實疫情防控措施，切實保障員工和外來客戶的健康安全。二是全力以赴抓銷售。在國內(nèi)市場銷售方面，要抓住明達國網(wǎng)、南網(wǎng)供應(yīng)商資格全國省份全覆蓋的有利時機，進一步加大投標(biāo)力度，爭取拿到更多的“兩網(wǎng)”訂單；要充分發(fā)揮技術(shù)、資質(zhì)、產(chǎn)能等多種優(yōu)勢，做好鋁合金、礦用、防火電纜等特色產(chǎn)品銷售，突出明達的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要加快發(fā)展電子商務(wù)，擴大BV線等產(chǎn)品市場銷路。在外貿(mào)方面，要攜手戰(zhàn)略合作伙伴打造命運共同體，鞏固和提高國際市場的開發(fā)層次；要積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，擴大“一帶一路”沿線國家的出口業(yè)務(wù)；要加大國外制造基地的投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大產(chǎn)能和銷售；要開展跨境電商業(yè)務(wù)，多渠道擴大出口，努力打造明達全球電纜制造品牌，爭創(chuàng)外貿(mào)新優(yōu)勢。三是規(guī)范管理，苦練內(nèi)功。要推行卓越績效管理，爭創(chuàng)省政府質(zhì)量獎；要以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，全面控制成本；樹立“節(jié)約的就是利潤，浪費的就是財富”的內(nèi)向思維，以市場倒逼成本；大力推進全員節(jié)能降耗活動，確保實現(xiàn)全年綜合成本下降目標(biāo)。四是堅持技術(shù)創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。要堅持自主科技創(chuàng)新，推進新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，加大鋁合金電纜、礦用電纜等公司優(yōu)勢產(chǎn)品的新品開發(fā)，不斷向深度和廣度進軍，確保明達主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢；要根據(jù)國內(nèi)外客戶需要，做好個性化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和技術(shù)服務(wù)；要順應(yīng)時代要求，做好國內(nèi)外線纜前沿技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)儲備。五是加快信息化建設(shè)。要做好企業(yè)云和云星空的軟件優(yōu)化布局，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)（包括國外、省外子公司）應(yīng)用全覆蓋；在生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理運行的基礎(chǔ)上，逐步建立集團大數(shù)據(jù)；提高生產(chǎn)和檢測設(shè)備自動化程度，逐步實現(xiàn)裝備自動化和智能化；要提高管理智能化程度，實現(xiàn)企業(yè)云與報價、網(wǎng)上直銷、辦公自動化、人力資源等系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用和無縫連接。六是強化安全，防控風(fēng)險。要樹立全員風(fēng)險意識和危機意識，隨時防止可能出現(xiàn)的安全危機、市場危機、品牌危機、財務(wù)危機、用工危機等：要制定和完善各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，保證企業(yè)投資的可靠性，業(yè)務(wù)增長的連續(xù)性，資金鏈的安全性，勞動用工的穩(wěn)定性，使各種風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)；堅守環(huán)保底線，積極推進循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)保達標(biāo)常態(tài)化；堅守安全生產(chǎn)紅線，加強監(jiān)督，強化責(zé)任，關(guān)注細節(jié)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行；堅守質(zhì)量紅線，將質(zhì)量管理貫穿于技術(shù)、采購、制造、銷售等經(jīng)營活動的全過程，全員參與，持續(xù)改進，保證生產(chǎn)百分之百合格的產(chǎn)品，確保重大質(zhì)量事故零記錄。七是加強團隊建設(shè)。著眼于充實力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，增強能力，繼續(xù)全力打造市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造“三支鐵軍”，同時進一步優(yōu)化物控、財務(wù)、行政人事等部門人員結(jié)構(gòu)，增強明達團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
雷國璽強調(diào)，面對殘酷的疫情挑戰(zhàn)和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，從容應(yīng)對一切可能的風(fēng)險，做好最壞的打算，付出最大的努力，爭取最好的結(jié)果，抓住機遇，堅定信心，銳意進取，真抓實干，努力實現(xiàn)全年的發(fā)展目標(biāo)。
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