2015年4月24日，伊利股份正式公布2014年財報。數(shù)據(jù)顯示，2014年，伊利股份實現(xiàn)營業(yè)總收入544.36億元；凈利潤41.67億元，扣非凈利潤同比增長71.19%，營收和凈利潤均位居行業(yè)第一，且當(dāng)前在國內(nèi)乳業(yè)市場牢牢占據(jù)了包括綜合在內(nèi)的五個市場占有率第一，均顯示了伊利開辟的“有機(jī)生長”道路越走越穩(wěn)健，輔以惠及合作伙伴的“互聯(lián)網(wǎng)+”及“產(chǎn)業(yè)鏈金融”兩大生態(tài)圈戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，伊利邁向具有全球競爭力的健康食品巨頭的路徑清晰可見，實現(xiàn)2020年躋身全球乳業(yè)五強(qiáng)的目標(biāo)指日可待。
財報顯示，在總營收和凈利潤的連年雙增下，伊利股份每股收益不斷攀上新高，2014年達(dá)到了1.35元/股，公司凈資產(chǎn)收益率更達(dá)到了23.66%。此外，伊利股份今年一次性分紅即高達(dá)24億元，給股東帶來豐厚的回報，并成為國內(nèi)首家千億市值乳業(yè)股。同時，公司近幾年銷售費用率總體呈下降趨勢。證券分析人士指出，收益、投資回報的增長和銷售費用率下降顯示了伊利高效的成本控制能力和經(jīng)營管理水平。
財報還透露，伊利股份的液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲四大產(chǎn)品線均衡發(fā)展，銷售業(yè)績?nèi)娣€(wěn)增。明星產(chǎn)品是營收和利潤增長的重要來源，尼爾森統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，伊利旗下“金典”的銷售額同比增長60%，“QQ星”維尼熊營養(yǎng)果汁酸奶飲品銷售額同比增長近150%，常溫酸奶新品“安幕希”自上市以來，季度環(huán)比增速超150%；高端嬰幼兒配方奶粉“金領(lǐng)冠珍護(hù)”的銷售額，同比實現(xiàn)91%增長；酸奶兩大明星子品牌——暢輕、每益添銷售額的增速，分別達(dá)到113%、90%；最新跨界推出的植物蛋白新品——核桃乳產(chǎn)品不僅創(chuàng)下公司訂貨會上有史以來最大訂單量，更在2015年第一季度以超100%的環(huán)比速度增長，未來增長空間巨大。2015年1月剛上市的甄稀冰淇淋月度環(huán)比更是實現(xiàn)了130%的增長。此外，公司2014年電商業(yè)務(wù)收入更同比大幅增長超800%。不久前，在中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的2014年度中國商品銷售結(jié)果統(tǒng)計中，伊利占據(jù)了全國乳制品綜合市場、奶粉市場、冷飲市場、液態(tài)奶市場以及兒童奶市場五個市場占有率第一位置。
乳業(yè)專家指出，上述靚麗業(yè)績和市場占有率的取得，體現(xiàn)了消費者、股東、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴對伊利的信賴，更體現(xiàn)了伊利所開辟的乳企“有機(jī)生長”模式初顯成效。這一模式，體現(xiàn)的是企業(yè)全面、均衡、可持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，聚焦了深度、廣度、高度、精度四大維度核心競爭力的提升，主要體現(xiàn)在：深度上，深入強(qiáng)化奶源建設(shè)和質(zhì)量管控方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，構(gòu)筑國際領(lǐng)先的質(zhì)量管控和食品安全風(fēng)險防控體系；廣度上，完善“全球織網(wǎng)”國際化布局，做到整合全球資源、服務(wù)全球市場；高度上，匯聚世界級創(chuàng)新研發(fā)實力，有效提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；精度上，不斷精進(jìn)供應(yīng)鏈效率使資源合理配置、精耕渠道實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，以及提升管理能力精益管控費用率。
更值得一提的是“有機(jī)生長”模式的四大維度核心競爭力，隨著伊利 “互聯(lián)網(wǎng)+”和“產(chǎn)業(yè)鏈金融”兩大生態(tài)圈戰(zhàn)略的推進(jìn)，還將進(jìn)一步得到強(qiáng)化。
據(jù)了解，一方面，伊利積極探索基于公司500多萬個銷售終端、10億級消費者和眾多合作伙伴提供的信息的大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合運用互聯(lián)網(wǎng)最新科技產(chǎn)品，持續(xù)洞察研究消費者需求，改善消費體驗，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和供應(yīng)鏈運營優(yōu)化。同時持續(xù)推進(jìn)與包括互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”（百度、阿里巴巴和騰訊）在內(nèi)的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界深入合作，以體驗更良好的服務(wù)方式，從而助力品牌忠誠度，以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力的飛躍。
另一方面，在產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈構(gòu)建上，伊利通過自身與中國銀行、中國建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好合作，共同開發(fā)針對產(chǎn)業(yè)鏈上游牧場、下游經(jīng)銷商的多種金融產(chǎn)品，有效解決了供應(yīng)鏈客戶的融資需求，實現(xiàn)公司與客戶的協(xié)同發(fā)展。未來，伊利充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融系統(tǒng)能力的提升作用，為上下游客戶提供更為優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，強(qiáng)化與上下游的合作共贏，共同打造一個成本低、風(fēng)險低、效率高、收益高的產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈。
伊利集團(tuán)董事長潘剛表示，未來公司將更多地從消費者和合作伙伴共贏出發(fā)，通過強(qiáng)化創(chuàng)新和國際化兩大驅(qū)動力，最終實現(xiàn)“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業(yè)愿景。乳業(yè)專家陳渝認(rèn)為，沿著“有機(jī)生長”路徑，輔以兩大生態(tài)圈戰(zhàn)略，伊利實現(xiàn)“2020年進(jìn)入全球乳業(yè)5強(qiáng)，從五百億級企業(yè)向千億級企業(yè)跨越”的目標(biāo)前景可期。
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